viernes, 6 de octubre de 2017

ENSAYO LIBRO EXPERIENCIA STRBUCKS



"DE LA EXPERIENCIA NACE EL AMOR"


El ser humano desde tiempos remotos ha aprendido a base de experiencias, ya sean buenas o malas, muchas veces las cosas que sucedieron se distorsionan con el paso del tiempo, ya no se recuerdan tal como realmente pasaron pero lo que nunca se olvida es como te hicieron sentir en ese momento, si en ese momento te sentiste feliz, triste, aterrado enojado, eso es lo que no se olvida.

La compañía Starbucks tiene muy presente el brindar una experiencia única y agradable para cada uno de sus clientes, ya que esto repercute completamente en si el cliente volverá al establecimiento otra vez. Pequeños detalles como saludar cordialmente al cliente, dirigirse a él con amabilidad y respeto, e incluso poner un detalle al momento de escribir su nombre en el vaso hacen la diferencia y permiten que el negocio se destaque de sobre los demás.

Una de las cosas más importantes es el cómo sus empleados no son vistos como tal sino más bien como socios de la empresa, esto hace que el trabajador se sienta  parte clave o un eslabón crucial para el negocio, lo cual al mismo tiempo brinda motivación para hacer las cosas lo mejor posible y por consecuencia destacar de la competencia. 

Otro punto en el que estoy completamente de acuerdo es que siempre hay que tomar en cuenta lo  que el cliente piensa  y dice, ya que es muy  distinto la forma de ver el negocio desde adentro que desde la perspectiva del cliente, del consumidor, por lo que es importante siempre estar abierto a críticas constructivas y saber identificar aquellas que nada más son para molestar básicamente.

La perseverancia frente la adversidad siempre es de gran importancia ya que quien se rinde frente al primer conflicto que se le presenta, tiene una mentalidad totalmente mediocre. No te rindas, busca la manera de superar el problema y veras que incluso adquirirás más experiencia para el futuro.
Las grandes compañías y empresas han llegado hasta dónde están gracias a no rendirse y siempre buscar soluciones. 

El último punto que el libro trata para mi es muy importante y habla acerca de "dejar tu huella" lo cual quiere decir que tu o tu empresa deben causar un impacto positivo en las demás personas, hacer algo que de cierta manera marque a la sociedad o incluso a unos pocos pero que siempre los recuerden  por quienes fueron o por  lo que hicieron y Starbucks ya logro esto por lo que se le reconoce y admira ya que no todas las empresas llegan a esta última meta.

En lo personal a mí me gusta mucho comprar de vez en cuando un café en Starbucks porque concuerdo que es una experiencia agradable. Yo no conocía del todo la historia de Starbucks y admito que fue muy interesante leer acerca de esta. Todos los consejos que nos da el autor son realmente útiles y creo que debemos ponerlos en práctica para poder estar siempre un paso adelante de la competencia.



miércoles, 4 de octubre de 2017

Mod 3 ,4 Proceso administrativo, Planeación



El proceso administrativo
Según MÜNCH: "Es una metodología que permite al administrador, gerente, ejecutivo, empresario o cualquier otra persona manejar eficazmente una organización y consiste en estudiar la administración como un proceso integrado por varias etapas."

FASE MECÁNICA 

Planeación - objetivos y propósitos, a dónde se dirige la empresa, que estrategias va a utilizar, misión visión.
Determinación de escenarios futuros y del rumbo a dónde se dirige la empresa y de los  resultados que se pretenden obtener para minimizar riesgos y definir las estrategias para lograr la misión de la organización con una mayor probabilidad de éxito.
Características: Filosofía y valores, misión visión, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos.

Esta etapa es muy importante ya que a partir de esta se toman todas las decisiones para el futuro.

Organización - división de trabajo , proceso de responsabilidades y coordinación.
Consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, funciones y responsabilidades, así como del establecimiento de métodos y la aplicación de técnicas para la simplificación del trabajo.

Es esencial tener claro que se va a realizar en esta fase para coordinar a los demás miembros en la misma sintonía.

FASE DINÁMICA 

Dirección o ejecución - toma de decisiones , ejecución del plan, motivación, comunicación y liderazgo.
Es la ejecución de las etapas del proceso administrativo mediante la conducción y orientación del factor humano, y el ejercicio del liderazgo hacia el logro de la misión y visión de la empresa.

Control - medición comparación constante, corrección y retroalimentación.

Establecimiento de los estándares para evaluar los resultados obtenidos, con el objeto de comparar, corregir desviaciones, prevenirlas y mejorarlas continuamente.

El proceso administrativo se divide en dos ramas: mecánica y dinámica que a su ves se dividen en dos cada una de ellas, estas ultimas son llamadas fases del proceso administrativo las cuales te permiten tener un control de como ejecutar el proceso administrativo de la empresa.




LA PLANEACIÓN DE LOS PASOS, RUTAS A SEGUR, INVENTARIOS Y BÁSICAMENTE CUALQUIER COSA ES LO QUE DEFINE DESDE UN PRINCIPIO SI LO QUE SE VA A REALIZAR VA A FUNCIONAR, POR ESO LA PLANEACIÓN NO DEBE TOMARSE A LA LIGERA Y SIEMPRE SE DEBE PONER TODO EL EMPEÑO Y SER SUMAMENTE CUIDADOSO CON CADA DETALLE EN ESTA ETAPA.


 Fuente: apuntes de la clase de administración.

Mod2 Matriz Bcg y Canvas




MATRÍZ BCG
Sirve para ayudarte a ver como se encuentra un producto posicionado en el mercado.









productos 
ESTRELLA

La tasa de crecimiento de mercado es positiva
Demanda en crecimiento
Requiere una alta Participación
Requiere que inviertas mucho en el producto


VACA

Tasa de crecimiento positiva 
Genera ingresos constantes y sostenidos
Demanda constante sin grandes cambios en el mercado
No requiere gran inversión constante


INTERROGANTE

Tasa de crecimiento neutro o negativa 
Inversión constante y de gran cantidad
No hay ingresos de parte del producto
Productos nuevos en fase de prueba


PERRO

Tasa de crecimiento de mercado negativa
No es considerado un buen producto en el mercado
Volumen de ventas muy bajo generando pérdidas incluso.
Participación baja

MODELO CANVAS 

"reinventatunegocio.com"